Notizia

Jun 13, 2023

Domande e risposte: Briga. Il generale Luke Cropsey

NOTIZIE DELL'AERONAUTICA Foto dell'Aeronautica Militare Nel corso dell'ultimo anno, l'Aeronautica Militare ha riorganizzato gli uffici e il personale per soddisfare le richieste dell'iniziativa congiunta di comando e controllo su tutti i domini del Dipartimento della Difesa,

NOTIZIE DELL'AERONAUTICA

Foto dell'Aeronautica Militare

Nel corso dell'ultimo anno, l'Air Force ha riorganizzato gli uffici e il personale per soddisfare le richieste dell'iniziativa congiunta di comando e controllo su tutti i domini del Dipartimento della Difesa, o JADC2. Il concetto è quello di “percepire, dare un senso e agire” collegando i sensori ai centri di comando e ai “tiratori”.

Ogni servizio si è adoperato per risolvere il puzzle JADC2 e l'iniziativa principale dell'Air Force è stata l'Advanced Battle Management System. Lo scorso autunno, il servizio ha istituito l'Ufficio esecutivo del programma per il comando, controllo, comunicazioni e gestione della battaglia, o C3BM, che ha unito le autorità di acquisizione del sistema di gestione della battaglia avanzata dal Rapid Capabilities Office e dalle autorità dell'architetto capo sotto la guida di Briga. Il generale Luke Cropsey.

La Difesa Nazionale ha intervistato Cropsey il 23 giugno. Questa trascrizione è stata modificata per chiarezza e brevità. D. Qual è stata la curva di apprendimento e il viaggio da quando [ho assunto l'incarico]? E cosa avete riscontrato sia dal lato burocratico e processuale che dal lato tecnico? R. Io caratterizzo lo spazio del problema in tre grandi blocchi di integrazione. C'è il problema dell'integrazione tecnica, giusto? Questo è quello a cui tutti pensano per primo, è come puoi effettivamente far funzionare i segnali acustici e gli squittii. La parte fisica di questo ottiene un voto. Quindi, come farai a inserire le giuste forme d'onda, le giuste aperture, la giusta elaborazione, le giuste app, il giusto tutto quel genere di cose - che di per sé è un problema terribilmente difficile - ma non è l'unico problema che hai per capire come risolvere.

In un certo senso, il problema più grande è in realtà il modo in cui si gestiscono le autorità e l'integrazione dei processi, e quello che chiamerò il lato aziendale di tutto questo. Quindi, fondamentalmente abbiamo costruito una struttura sul lato del dipartimento dell'azienda che è in gran parte costruita per realizzare l'integrazione a livello di piattaforma, catene di uccisione organiche.

Lo scenario in cui ci troviamo adesso è il tipo di ambiente altamente contestato che ci aspettiamo di vedere in uno scontro futuro. Quelle catene di uccisione organiche, quelle piattaforme individuali che abbiamo progettato negli ultimi cinquant'anni, non saranno in realtà in grado di raggiungere l'obiettivo e fare il loro lavoro nel modo in cui le abbiamo progettate. Quindi, quello che succede è che devi capire come progettare al livello successivo. E il livello successivo è come realizzare un'integrazione dei sistemi su quelle piattaforme, estendere quelle catene di uccisione ed essere in grado di uscire e toccare il nemico a distanze che prima non avevamo mai dovuto pensarci davvero.

E ora entriamo nel problema della catena di uccisione a lungo raggio. E ciò richiede un livello di integrazione completamente diverso. Il nostro sistema di requisiti, il nostro sistema di acquisizione o i processi di budget: non sono progettati per quel livello di problema. Sono progettati per il problema della piattaforma, giusto?

Facciamo i requisiti per piattaforma, facciamo l'acquisizione da parte della piattaforma, facciamo il budget da parte della piattaforma. Quindi, ora stai guardando un PEO che deve capire il piolo quadrato e il foro rotondo.

Come si costruisce una capacità di sistema di sistemi per C2 che abbracci tutti i diversi aspetti del problema, ma lo si fa in un sistema che in realtà non sa come fare la parte che gli stai chiedendo di fare?

Quindi, queste sono le conversazioni che stiamo avendo ora, in termini di che tipo di governance è necessario mettere in atto in modo da poter ancora sfruttare ciò che è già lì? Come se non riscrivessimo Goldwater-Nichols nei prossimi sei mesi, quindi, come prendere la struttura di autorità esistente e poi inserire la governance di cui hai bisogno in modo da poter ancora rendere funzionale il problema del sistema di sistemi finali? ? D. Sembra essere quello che sento spesso. Che si tratti di conferenze o di conversazioni con l'industria su JADC2, ma anche di introdurre più modellazione e simulazione o cose varie, la maggior parte delle persone dirà che la tecnologia è all'80-90%. Si tratta di capire i modelli di governance, le autorità di acquisizione e tutte queste cose per mettere tutto insieme. Allora, quali sono alcune delle cose che stai facendo? Cosa sei in grado di fare nella tua posizione attuale, quali ulteriori autorità sono necessarie, dal livello più alto del dipartimento o dal Congresso, per riuscire ad afferrare questa tecnologia che è là fuori?